市供销社2010年年度报告

2010年以来,亳州市供销社以科学发展观为统领，认真贯彻落实总社五代会和省社“二代会”精神，各项工作取得较快的发展。

一、 今年来工作目标完成情况

2010年底，实现销售总额15亿元，实现利润总额1889万元，所有者权益12341万元，资产总额11.55亿元，实现基层社利润总额610万元。全面完成今年年初省社制定的目标任务。

二、完善新网工程网络建设，提升服务质量，扩大网络覆盖面。

亳州市供销社深入贯彻国务院40号、省政府53号、市政府61号文件和全省“二代会”精神，把“新网工程”作为发展现代流通、服务城乡民生的一号工程，全力构建五大网络体系。全系统已经建成经营网点2186个，连锁店1266个，建设配送中心22家，连锁销售额5.2亿元。

通过联合合作、盘活闲置资产等措施，亳州市供销社在日用消费品网络建设上迈出实质性进展。长期以来，我市供销社系统一直没有日用消费品龙头企业，是新网工程发展的短板。近几年来，涡阳县供销社合资参股的涡阳县新华电商贸有限公司网络建设全面铺开，公司已发展直营店60家，加盟店2家，直营店商品配送率达到100％，预计公司今年的销售总额超亿元。目前，公司所有直营店都悬挂了供销合作社标识，在当地群众心目中树立了供销社蓬勃发展的良好形象。利辛县供销社充分挖掘潜力，盘活闲置资产，利用城关供销社原有的门面，在县城主要商业街建设一栋12层商业综合楼，计划建设面积12000平米，目前正在进行拆迁工作。待项目建成后，必将成为利辛县又一商业中心，成为利辛县供销社新的经济增长点。

目前我市农资连锁效应开始显现，在调剂市场供应、平抑市场价格、净化市场环境、及时满足农业生产和农民需求等方面发挥了主导作用。近年来，各县区农资公司以提升网络质量，提高统一配送率为工作重点，按照“六个一”模式改造传统供销社基层农资网点，市场占有率及经济效益有了很大的提高。

大力发展批发生产建设，通过广泛吸取社会资本、盘活供销社闲置资产、参股入股等形式，供销社新建和改建了4个批发市场。如蒙城县板桥中心社雪枫供销社利用原板桥供销社农资批发市场和原轧花厂建设蒙城县农产品批发大市场及供销商城项目。总建设面积31000平方米，其中交易大棚11000平方米、仓库10000平方米、冷库2000平方米、检测及信息中心3000平方米、职工宿舍用房1400平方米；办公综合楼3600平方米；购置信息中心及检疫检测中心设备，建立信息展示平台，构建农产品质量可追溯体系，项目目前正在拆迁过程中，建成后能为供销社每年提供1180万元的利润，是供销社的又一经济增长点。

三、搭建为农服务平台，重点推进农村社区综合服务体系建设。

2010年，亳州市供销社着眼于城乡统筹发展，按照“推动城乡基本公共服务均等化”的要求，重点推进农村社区综合服务体系建设。该项目计划用3年左右的时间，建设4个县（区）级大型仓储、物流配送中心和农业科技信息网络平台，为全市农村社区综合服务中心提供仓储、物流配送，信息发布等综合服务，建设农村社区综合服务中心300家，推动公共服务向农村延伸。项目已被列入今年我市“农村工作22件实事”之一，并纳入了对县区政府的考评范围，同时也被列入我市“十二五”规划新农村建设的重点工程。为推进项目实施，市供销社牵头成立了农村社区综合服务体系推进领导小组，由市政府分管副市长马露同志任组长，各相关职能部门分管负责人任成员。办公室设在市供销社，具体负责项目推进工作。市政府拨付了10万元，用于项目实施方案的细化优化。市供销社多次召开专题会议，并对项目建设内容进行了分解，目前已建成配送中心2家，农村社区综合服务中心82家，可以服务农民80万人，覆盖我市18%的农村地区,使当地农民不进县城就可以买到所需要的日用消费品和农业生产资料，通过积极拓展经营领域，经营范围不断扩大，服务功能得到增强，不但有农业生产资料超市、日用品超市，还建有干鲜肉食菜市场、餐饮服务部、家电农机维修服务部、水暖配件服务部、邮政电信收费点、农村医疗室、农业科技电教室、娱乐活动室等服务功能项目，基本做到农村人吃、穿、用、住、行、医、娱乐等不出村，方便了农民生产、生活，深受群众欢迎，极大地改善了供销社在政府中的形象。

四、大力改造基层社，推进专业合作社建设。

针对部分基层社已经名存实亡的情况，为防止出现网络建设空白乡镇，我市推行“打破行政区划设置，中心社托管基层社”的模式，全市成立了26家中心社，管理带动97家基层社。对于还有资产的基层社，积极改建成农民专业合作社，如涡阳县耿皇红薯种植专业社、谯城区奔康农资专业社、蒙城县范集棉花种植专业社等。利辛县供销社还打破体制机制障碍，广泛吸纳种养植大户、致富能人等聚集到供销社队伍中来，为社会上的农民专业社提供优质服务，积极争取部门各项政策，如今年为利辛县井山养殖专业社从县扶贫办争取1.6万元培训经费，县供销社组织实施了养殖技术培训班，对专业社社员进行了养殖技术培训，此举不但服务了农户，还拉近了与专业社的距离，后井山专业社主动承认供销社章程，转让部分股份，纳入供销社的统一管理。今年我市供销社系统农民专业社不但有了量的增加，而且有了质的提升，半数以上专业社有了自己的注册品牌，供销社和专业社的联系更加紧密，通过组织专业社与省内外大型超市、批发市场、农产品加工企业产销对接，开辟了产品进入新网工程的“绿色通道”。

五、着力推进产业化提升工程建设。

做为棉花产业化提升工程牵头单位，把发展棉花产业作为供销社的重点工作，通过采取“龙头企业+专业合作社+农户”d等模式，在蒙城县建设3万亩优质棉花示范基地，大力培育农业产业化龙头企业，力争今年实现棉花加工产值5亿元。利用今年棉花价格大幅涨价的有利因素，和亳州市电视台联合，把棉花产业基地发展过程从育苗、移栽、田间管理、收获、加工等过程，制作几期专题报道，大力宣传我市供销社为农服务的典型做法。 我市蒙城县板桥轧花厂近年来通过不断地技术改造和更新，加工能力和产品质量不断提高，年加工皮棉能力在4000吨以上，产品供不应求。为保证棉农增产增收，公司引进棉花良种，在板桥及周围乡镇建立10000亩良种繁育基地，配套农业机械、灌溉、排涝及推广服务中心等，为项目区棉农提高优质、高效的棉花良种，并对聘请专家深入田间地头为棉农进行专业的棉花种植指导，为棉农解决棉花播种期、苗期、花铃期、吐絮期及后期出现的种植、虫害等一系列问题，把棉农的风险降到最低，提高棉农积极性，促进棉农增收，保证棉花质量。

六、积极争项目争资金，以项目带动实现跨越式发展。

2010年我市供销社把抓项目争资金，发展新网工程，壮大经济总量作为工作的重点抓紧抓实。为了争取好的项目，供销社内部积极谋划项目。对外加强与财政、发改委、商务等部门的横向联系，主动沟通，协调关系，积极争取；积极向省社回报情况，争取支持，今年我市项目开工建设、争取资金数额都取得前所未有的好成绩。通过供销社项目推动，已经成为政府支农惠农的有效载体，成为政府发展经济的重要抓手，也获得当地党委政府的大力支持。如今年我市供销社系统的“农村社区综合服务体系建设项目”已纳入市政府对县区政府的年度考核范围；蒙城县板桥镇成立了以副书记为组长，多部门参与的“板桥镇农产品批发大市场及供销商城协调领导小组”等。以上均说明了政府对供销社的充分认可和有力支援保障。

虽然今年我市供销社取得不小的成绩，但是和兄弟地市相比，我们距离省社的要求还有一些差距。在今年的余下的一个月内，我们决心深入贯彻落实国务院40号和省政府53号文件及省社“二代会”精神，继续深入挖掘经济增长点，顽强拼搏，保证完成年初省社制定的目标任务，争取超额，为我市供销社事业实现跨越式发展而努力奋斗。

二0一0年十二月三十日